2. 12. 2025

Manažerské služby v koncernu: Kdy faktura pro daňovou uznatelnost nestačí

  • Judikatura
  • Praxe

Fakturace manažerských a poradenských služeb mezi mateřskou a dceřinou společností patří dlouhodobě k nejrizikovějším oblastem daňových kontrol. Nejvyšší správní soud (NSS) v nedávném rozsudku (sp. zn. 9 Afs 42/2023-43) znovu potvrdil přísné nároky na prokazování těchto nákladů. Rozhodnutí je varováním pro všechny společnosti, které spoléhají na nižší míru formality v rámci koncernových vztahů.

Méně formální vztahy neznamenají absenci důkazů

Jádrem sporu byla situace, kdy daňový subjekt neunesl důkazní břemeno ohledně skutečného přijetí a rozsahu fakturovaných služeb. NSS sice uznal obecnou premisu, že vztahy mezi propojenými osobami mohou být méně formalizované a nemusí nutně vyžadovat například předávací protokoly. Dodal však, že tato skutečnost nezbavuje dceřinou společnost povinnosti prokázat, že k plnění reálně došlo.

Z předložených důkazů (e-maily, tabulky) nebylo zřejmé, jak se podklady do firmy dostaly, ani zda je nevypracovali její vlastní zaměstnanci. Zásadním problémem bylo také prolínání fakturovaných služeb s činností jednatele dceřiné společnosti, jehož výkon funkce statutárního orgánu není daňově uznatelným nákladem.

Rizika nedostatečné dokumentace

Pro korporátní praxi z rozsudku vyplývá, že u nehmotných služeb nelze spoléhat pouze na faktury a obecné přílohy. Daňové subjekty nemohou argumentovat ani tím, že správce daně uznal jiné transakce (např. nákup materiálu či dopravu) – služby se prokazují samostatně.

Klíčovým rizikem je absence důkazů, které by striktně oddělovaly placenou službu s přidanou hodnotou od běžného výkonu vlastnických práv mateřské společnosti (tzv. shareholder costs). Pokud není zřejmé, co přesně bylo předmětem služby a jaký byl její přínos, náklady budou z daňového hlediska neuznatelné.

Co musí obsahovat obhajitelná dokumentace

Aby společnosti v případě kontroly obstály, je nezbytné disponovat auditovatelnou dokumentací. Ta by měla zahrnovat:

  • Konkrétní popis činnosti a časové výkazy (nikoliv jen paušální fakturaci).

  • Hmatatelné výstupy (projektové plány, analýzy, reporty).

  • Jasné vymezení, že se nejedná o činnost, kterou již vykonávají statutární orgány dceřiné společnosti.

    Je vaše dokumentace vnitroskupinových služeb připravena na případnou daňovou kontrolu? Rádi s vámi prodiskutujeme, zda by stávající podklady a nastavení procesů obstály před správcem daně.

Jsme připraveni vám pomoci

Kontaktujte nás pro konzultaci – náš tým vám pomůže nastavit převodní ceny tak, aby obstály v praxi.

Další články

Potřebujete jistotu v oblasti převodních cen? Kontaktujte nás a domluvte si konzultaci – navrhneme řešení přesně pro Vaši společnost.

28. 1. 2026

Transferové ceny: Modelový příklad smluvního výrobce

  • OECD
  • Praxe

Teorie převodních cen je nejlépe srozumitelná na konkrétních příkladech. V rámci nadnárodních skupin se často setkáváme s modelem tzv. „smluvního výrobce“. 

Následující modelový příklad ilustruje logiku rozhodování při volbě metodiky tak, aby transferové ceny byly v souladu s principem tržního odstupu. 

19. 1. 2026

Transferové ceny u FVE: Jak správně nastavit pronájem střechy a prodej elektřiny v rámci skupiny?

  • Legislativa
  • Praxe

Investice do podnikových fotovoltaických elektráren (FVE) zažívají v posledních letech boom. Kromě ekologických přínosů a energetické soběstačnosti však tyto projekty přinášejí i méně viditelnou, ale o to kritičtější výzvu: správné nastavení transferových cen.